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集團要聞

周育先在線爲清華經管EMBA授課:拓展全球化戰略思維,賦能專業化投資運營

來源:清華經管EMBA  發布時間:2020-06-08

5月30日至31日

中國国产自拍偷拍在线播放黨委書記、董事長

清華大學經管學院訪問實踐教授周育先

在线为清華經管EMBA 近480位同学带来了别开生面的雨课堂课程

《中國企業國際並購戰略思考及案例解析》

課程中有哪些精彩內容?同學們反響如何?

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一起去看看吧~

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周育先教授是在清華經管EMBA课堂上传道授业解惑并非常受欢迎的业界领袖之一。他在科研、企業運營、資本運作等方面有30多年工作實踐,在材料工程、企業重組改制、國際化經營、股權投資、基金管理等方面具有豐富經驗,特別對跨境投資、並購擁有深刻見解。參與或主導完成80余項能源、礦産、高端制造、國際工程承包、國際産能合作和中國優勢産能走出去等領域的海外投資成功案例,投資項目遍布5大洲29個國家。作爲主要負責人,發起設立多家公司並完成上市;牽頭或參與組建國家頂級投資公司和跨境投資平台,牽頭發起多項産業基金。

周育先教授在此次課程中采用生動多樣的教學形式。他對一些重大跨國並購案的回顧和解析,展現了企業家風範和商業智慧;還特別邀請在跨境並購和全球經營方面成功實踐的央企和民企領導參與授課,並安排獨具特色的互動和問答環節,將講授、嘉賓分享、案例剖析與熱點對話相結合,實現從滿堂灌的“單聲道”到互動式的“多聲道”轉變,充分調動了同學們的學習熱情和積極性,引發同學深入思考,真正實現教學相長,達到非常好的教學效果。周育先教授的課程獲得同學們高度評價,被認爲站得高、看得透、講得明、格局大、理念正。


定制化內容與創新性教學方式深度融合

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周育先教授針對EMBA同學特殊背景和對課程的特別需求,在教學內容和方式方面都作了諸多精心設計與開發,形成了從前瞻性的戰略思考,到專業化的執行工具,再到第一手的鮮活案例的邏輯嚴密完整的課程框架,真正實現了理論與實踐完美結合。

周育先教授准備了內容詳實、資料豐富的講義,充分展現了他全球化的視角和高屋建瓴的戰略思維。兩天的課程中,從戰略、決策與執行和投後管理諸多方面,對包括中國建材、國家電網、五礦集團、中國化工、三峽集團、三一重工、孚能科技等公司的30余項全球並購鮮活案例,如庖丁解牛般給同學們做了深度的梳理和剖析,其中不僅有凝聚豐富經驗的海外並購成功案例,也對失敗案例進行了深刻反思。


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中國五礦副總經理焦健進行專題分享


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三一集團總裁唐修國進行專題分享


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中聞律師事務所合夥人程久余進行專題分享


周育先教授創新教學方式,邀請大咖嘉賓講授交流,內容上保持嚴密邏輯和延展性,從而形成有機整體。爲加深同學們對中國企業海外並購戰略的進一步思考,對戰略執行難點和要點有更深入的了解,周教授特邀中國五礦的副總經理焦健和三一集團的總裁唐修國進行了專題分享,他們分別就跨國並購的國際化曆程和集團轉型成長之路對同學傾囊相授;同時,還安排了中聞律師事務所的19-E班程久余同學,從法律角度分享國際並購交易中的各個關鍵點。在課程的最後環節,周教授和大咖嘉賓的同台互動式交流,更是激起了同學們深入思考和交流的熱情。周教授對授課形式精心安排,與分享嘉賓在線交流,都充分考慮了在線課程的特殊性,全程組織有序,確保了直播設備的穩定性、課程流程的順暢性、同學體驗的完整性。

真知灼見引發同學積極參與和深度思考


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在課程中,周育先教授金句頻出,他送給大家一些自己的感受和忠言,引發同學們思考,紛紛表示深有感觸、收益良多。

課堂金句


  • 國際化是中國企業持續“發展”的必然要求,也是“生存”的需要。


  • 投資並購經驗總結:

        想得通——内化于心(战略)

        说得通——内外结合(决策)

        做得通——外化于行(执行)


  • 並購資源的核心關注是什麽?全球供需平衡成本分位值。


  • 永远在思考本质,认识世界;永远在研究人性,了解自我; 永远和Top 1%的人一起工作,一起Think Big,Think Long。


  • 始終堅持認爲:投資是一個人一輩子最後的職業。


兩天課程,不僅賦予清華大學經管EMBA同學們大局視野、全球思維,更是引發學生對自身企業發展有更深層次的思考。


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“周育先教授的課程不僅有豐富的實踐案例,而且也有較大的理論系統思考並驗證,特別是周教授結合自己多年經驗總結的成本分位值法的評估模型,系統的對外並購投資流程從戰略、決策和執行到投後管理方面的專業決策過程,獲益匪淺。周老師在課程上提到用美元對外投資,本地化運營後,如何匹配當地的本幣負債和是否具有可獲得性,及在應對彙率管理方面的問題和措施,感同身受。我們公司在南美也做了相應的工業投資,但在應對巴西等新興經濟體的劇烈的經濟波動和彙率變化、環保等方面在投資決策前的分析判斷不夠嚴謹,目前仍存在如老師說的有關問題,通過此次學習,將進一步完善此方面的投前決策和相應的措施准備。”
——清華經管EMBA18-E 戚士龙

“这个周末我第一次参加了清華經管EMBA的线上选修课,用主讲老师周育先教授的结束语来形容这次课最为贴切----“永远和TOP 1%的人一起工作,一起Think Big,Thing Long”。两天的课程既有周老师作为学者的并购投资理论的传授,亦有他作为企业家的经营实操经验的分享,使同学们进一步学习了与中国企业国际并购相关的海外形势、最前沿的战略,以及老师最务实的分析。”
——清華經管EMBA19-A 郭之英

“通過兩天的學習,對于我自身來說,增強了自身的國際投資的判斷力和信心,加強了自身對國際投資的科學理性的對待,通過老師教導學會了分析模型的制作和法律風險的規避。對于企業而言,了解到企業的發展和生存都離不開國際環境的支持,用我們的制造業、開采業的技術和積累,通過把資源全球化布局,達到我們企業和國外企業的共贏模式。對于國家而言,大力加大“一帶一路”發展與布局,將重心轉移到歐洲、東南亞和發展中國家,利用我們在國際的經濟與制造業的地位,達到全球經濟共贏的目的,是我們國家當下乃至未來國際化的方向。
——清華經管EMBA19-A 吴量子

“周教授从国际并购的决策方法和工具开始,为同学带来了一套完整的、丰富的和实践意义非常的国际并购课程。教授特别通过企业国际并购案例实操为同学们解读中国企业在进行海外市场并购案例的经验与教训,为我们提炼出中国对外投资和跨境产业合作应坚持三大原则:坚持市场化导向原则、坚持合作共赢原则、坚持国际化与本地化平衡原则。教授结语中的一段话也特别引人深思,只有在思想的本源上居高思远,才能真正不再执着于眼前的得失,从这个维度来说,我们肩负的社會責任要比赚钱重要的多。”
——清華經管EMBA19-F 杨喆

“中國和世界經濟高速發展多年,新投資機會相對變少,經濟進入存量競爭時代,存量競爭時代就意味著資源整合,未來企業間並購合作將會越來越多。老師雖然講的是國際並購戰略思考和案例,但對國內企業間並購合作也具有非常好的指導意義,其並購的邏輯、方法、流程也同樣適用國內企業間的並購與合作。本課程老師們分享的並購和合作的邏輯、方法和流程必將對我公司的整合起到非常重要的指導作用。”
——清華經管EMBA19-C 安丰发




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